儿童“听书”能代替看书吗？ 替代亲子阅读不行

“滴！3号台抢答成功，请技术负责人作答！”6月22日，在中铁建设北京公司中航国际科技创新大厦项目现场，一场由项目关键岗位组队参赛的重大事故隐患判定标准的知识竞赛，将稳安全、促生产的氛围推向热潮。

组织关键岗位人员开展重大事故隐患判定标准知识竞赛（王洪娇 摄）

今年6月，北京公司以“人人讲安全，个个会应急——查找身边安全隐患”为主题，开展了形式多样的“安全生产月”活动。在提升一线安全管理能力方面，北京公司借助智慧化手段，形成了“特色活动”清单，探索出更加高效的穿透式管理路径。他们依托中铁建设开发的数字生产平台，自动生成重大安全风险项目清单，对清单内的项目进行分级分类督导和帮扶。

在北京理工大学宿舍项目，北京公司结合现场主体结构施工，开展钢结构专项培训。在航空研究院人才保障住房项目，针对深基坑施工，组织防汛应急演练。为增强安全管理的精准度与实效性，北京公司采取高度匹配的举措，以数字化助推精细化，实现纵向到底的穿透式监管体系，助力黄金时期大干快上。同时，公司总部设置划片包保人员，通过每日线上统计、现场监督、不定期抽查相结合的方式，对所属项目和班组进行考核及通报，形成“一项目一档案”的精细化管理。

一线工人用安全积分兑换商品（王洪娇 摄）

在此基础上，该公司所属各项目主动发力，不断拓宽安全穿透式管理渠道，实现与班组同题共答、同频共振。北京中航国际科技创新大厦项目建立隐患举报机制，用手机扫一扫即可上传隐患线索，结合项目管理人员的“每日一消”行动，实现隐患治理的全员参与、全过程管控。天津津潍滨海站项目设立大型机械网格员，明确岗位职责、细化工作标准、规范实施措施、强化考核机制，通过“班前自检、过程巡检、班后复查”的动态管理流程，为大型机械设备运行拧紧“安全阀”。雄安启动区防灾公园项目创新开展“安全隐患盲盒行动”，通过数字化举报平台与积分超市双轨运行，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

据了解，北京公司所属28个在施项目已通过多种教育形式，覆盖260余个班组，累计教育人次达13.5万，一线工人“四卡一规”知晓率提升至90%以上，违章操作下降超五成。下一步，该公司将以作业票制度为抓手，整合网格化、班前安全教育、隐患排查、关键节点安全生产条件核查等全链条管理，压实全员、全业务系统、全管理层级的安全管理责任，促进提升本质安全，以高水平安全推动企业高质量发展。